文章合集 第10页

在这个极速狂奔的时代，能让人停下来喝一杯8元的茶，或许比卖一杯88元的咖啡，更需要本事。但，每座城市都一定有它独一无二的记忆密码。就像是茶馆主理人说的那样，国有史，家有谱，地方有志。

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我们在前篇《六大「真需求」拿捏2025：从关注「功能」到共振「情绪」》揭示了「真需求」的本质——思维转换，并系统阐述了NEW思维1——从关注「功能」到共振「情绪」的转移。

本文将继续解构第二个NEW思维范式：从卖「物」到「没事找“事”」。

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星链的故事，听上去又是一个艺高人胆大的故事。

一家企业建立了有绝对优势的能力系统，然后用这套能力系统去重构一个成熟的产业。

确实，在这个信息高度对称的时代，简单的产品创新，只能享受非常短暂的先发优势，接下来比拼的，是产品背后的模式和模式背后的能力系统。

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王云安已经在奶茶行业里翻滚了 15 年，当年那个培训班里最沉默的学生成为了县域 “奶茶之王”。古茗最大的投资者——龙珠创始合伙人朱拥华评价他，“敢为天下后。” 

上市前夕，晚点对话了王云安，这也是他第一次与媒体深度对谈。他展现了出色的商业天赋和极强的战略定力，以及一个小镇青年成长路上的迷茫、困惑与自我救赎。

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做任何事情不要忘了基础概率，一个事情的发生概率等于=基础概率*本身这个事情的概率。

这个基本概率，对于生意而言就是品类。品类是生意的基础与天花板，在一个没落的行业里，你无法逃出升天——品类的基本盘在很大程度上决定了成败的大概率。想想曾经如日中天的诺基亚，品类决定生死，品类是基本率。

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老板和客户，正好是产品研发人员的两端：一个决定着研发的方向、决策甚至金钱的投入，一个是未来的买单者，是成就伟大的产品的真正动力，因此人们把客户成为“上帝”。

洞悉客户真需求，客户就会给你丰厚的回报。

“不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。作为企业经营者，站的更高，才能看的更远，做的更大。

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对蓝包来说，线下的想象力或许更大。通过送礼这个动作，微信有希望真正地打通全域经营，只是蓝包很难像红包之于微信支付那样一夜之间就拉动巨量增长，它更可能是逐渐发生的。

蓝包的发展也会让更多人理解张小龙所说的商品就是信息，不应该只局限在视频号，而是应该纳入整个微信生态，从原子层角度去思考电商。这也是微信生态区别于货架电商、内容电商甚至社交电商的真正原因。

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这是一篇短小精悍的文章。有点意思。
梁漱溟先生曾说，思考问题的关键，在于要有自己的主见。
一个人，只有在经过深思熟虑后，才能对某个问题形成自己的判断。这个判断可能是错误的，但无论如何，它代表了你独立的思想。
没有主见的人，就像风中的蒲公英，会被外界环境轻易地吹动。

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今天是农历的二月初二，不知道大家的风俗是什么，我们这边是理发，我也不知道深层次的原因，就是寓意很好，我这里想说的是关于这个龙抬头理发的习惯坚持了12年，就是每年的二月初二我都会去理发，确实每年各项事情都比较顺利，到底是因为去理了发才发展好的还是发展好了采取理的发呢？

我自己想了一下，其实这个龙抬头理发的风俗，代表好的寓意，给自己一种精神安慰，通过自己的努力，达成了自己的目标，发展好了，有时间了，能够确保在二月二这天去理发，从而进入一个正循环。

今天突然想起在上高中的时候，地理老师给我们讲的事情，每次去一个新的城市，下车的第一件事情就是去买一份地图，这样能够快速找到你的目的地，想到现在的科技是如此的发达，应该不需要纸质的地图了，大家直接用手机的导航软件即可。

这个事情让我想起目前我给别人的一些经验建议是否是有效，自己过去所谓的“成功”经验还能否适应未来的发展，还是值得思考的，可能需要从本质上去提供一些经验吧。