在竞争激烈的速冻食品市场中，皇家小虎犹如一匹黑马，在 2024 年实现了令人瞩目的增长。其市场份额同比增加 610%，营收增速极其迅猛。
不仅如此，皇家小虎还实现了 2 年销售额过 10 亿，烤肠单品全网第一的成绩。
如此惊人的成绩不禁让人思考：在速冻食品这片红海市场中，皇家小虎究竟是如何实现超高速增长的？
文章合集 第7页
第005天资金不够
今天盘中闪跌到了1.939，当时已经把所有资金买完，就没有在1.939附近买入，最后一笔是在1.951买入的，今天运气还好，来了一个V字形，最后就卖出了2笔，跌下来的时候又买回来1笔，今天这种走势就比较舒服，不知道明天是否给力，不过我的这种交易策略不担心下跌，担心上涨，另外它的风险在于没有资金！
177-一文讲透：成为产品研发大师必备的四大能力（万字深度长文）
人的某种需求无法依靠一个产品得到永远的满足，只能用另一个更好的产品来替代和满足。
人性无法消灭，只能用一种人性去对付另外一种人性。
我们如果对人性进行总结，会发现人们需求的产品能够创造如下价值：使人们更健康、更快乐、更美丽、更安全、更成功、更有魅力、更强大、更省力……
这些，都需要依靠一个产品，价值的实体来成为解决方案。
176-新茶饮“破发”魔咒终结！“雪王”极致性价比如何撬动千亿市场？
3月3日，蜜雪冰城在港交所敲钟上市，成为第四家登陆港股的茶饮企业。上市首日，蜜雪开盘价报262港元/股，高开29.38%；收报290港元/股，收涨43.21%，市值突破1000亿港元，终结了茶饮品牌上市“破发”的魔咒。
创立28年，从郑州街头的一家冰饮小店，蜜雪冰城一路成长为全球最大现制饮品企业，凭借着“让全球每个人都能享受高质平价的美味”这一核心理念，不断优化供应链和产品结构，最终成长为拥有4.5万家门店、年出杯量超过71亿杯的全球茶饮巨头。
上市只是前进途中的一个注脚，“雪王”的梦想不止于此，它的征程是更广阔的星辰大海。蜜雪集团的高管团队曾在长江商学院进行系统化的学习，今天与你分享对长江校友企业蜜雪冰城成长之路的观察，透过“雪王”的成功，我们或许能够破解中国新消费品牌的增长密码。
第004天直接打满80%仓位
不按照计划来的教训出现了，今天直接跳空低开，触发条件，向下取整后买入2倍数额，随后行情一路向下，持续买入，最后仓位来到了80%，浮亏接近2400。
各位看官一定要严格遵守计划，不要随意改变计划。
对于目前的亏损是有预期的，只是没有想到这么快就把仓位给建好了，这种向下跌比一直往上涨的风险要小，因为我们可以买到便宜资产了。
175-从蜜雪冰城的28年里，找到开店46000家的方法
假如说能从蜜雪冰城的故事里获得什么启发，我觉得也许就在于这两个字，一直。
你看，把低价作为产品的核心竞争力，这个策略乍一看好像很平常。但是要知道，蜜雪冰城是1997年起家的，其间国内经历了房价上涨、加入WTO，以及随之而来的大范围消费升级。当初很多低价品牌在这期间都在想办法涨价。
而经历了这么多的诱惑之后，能够始终保持最初的航向不偏，这个牢牢把住船舵，一直不松手不偏航的能力，也许才是一个公司最重要的竞争力。
第003天开始交易了
前面把基准价设置得比较低，一直无法成交，内心比较纠结，今天刚好开盘又跌了，个人感觉是一个不错的位置，就建了一部分底仓，然后把网格的基准价进行了修改，随后就一直连续触发相关交易，目前看来还不错，现在最担心的就是它继续上涨。
第002天 没有交易
早上一来就跳空高开了，系统触发了卖出操作，但是没有底仓就导致无法卖出，只有继续等待。
174-从茶颜悦色2.0策略，看区域茶饮还有哪些机会
无论是将衍生店改成零食店，还是在茶馆和衍生店之间相互折腾，都指向一个可能的事实：新茶饮竞争越发火爆的当下，茶颜家族式多元发展，是必行的第二生长曲线。。而茶颜悦色的优势在于早期的直营扩张积累了不少门店，旧店利用再改造升级，可以快速将单一的产品线调整升级为空间的整体调动，用多业态开启茶颜2.0形态。
茶颜悦色将旧店铺、旧业态和旧产品全都塞进了新的独立业态「量贩店」里，其选址都临近地铁口、街道旁，更强调消费者可以在零食店内「一站式购齐特产」的心智，从原本的长沙必打卡茶饮店，逐步转向购买长沙周边必去的「周边特产」品牌。
173-免费模式引爆即时零售，七百万夫妻老婆店或将成为 “秘密武器”？
即时零售的终极战场，或许不在仓储或流量，而在重新定义“附近”。当品牌方通过调改将夫妻店变成“数字化前哨”，当消费者习惯30分钟送达的确定性服务，这场变革便不再是简单的渠道升级，而是一场重构社区商业生态的革命。
