文章合集 第11页

在梁文锋看来，创新虽昂贵且低效，但充满意义。“不是所有人都能疯狂一辈子，但大部分人，在他年轻的那些年，可以完全没有功利目的，投入地去做一件事。”梁文锋和他的团队正带着这份好奇心和热情，在AI创新之路上坚定前行。

辞旧迎新，未来可期。

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片尾彩蛋透露：申公豹与父亲没有死，都被仙翁秘密囚禁起来，似乎要打算用其父亲的命要挟申公豹，令其为自己继续干脏活。

我把上述剧情喂给了 Deepseek R1，令其分析到底有哪些现实隐喻。他思考24秒后，给我如下思考过程和结果：

思考过程：
……
……
……

太Niubility了

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2025年，大多数组织会将资源更多地投入到营造更强的包容性和归属感上，而不再仅仅聚焦于少数代表性不足的群体。强化包容性和归属感将成为企业获取竞争优势的关键所在。

这种转变并非意味着劳动力多样性不再重要，恰恰相反，它成为成功实施包容性和归属感计划的自然成果，而非刻意关注的焦点。那些致力于营造包容性文化与公平流程的组织，比如通过标准化招聘实践惠及所有求职者、推行包容性管理以及注重协作与联系，将在招聘、晋升和留存环节实现各个人群的均衡发展。

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在你身体健康的时候，积极锻炼身体，努力养生。

在生活稳定的时候，努力提升自己。

在衣食不愁的时候，去努力存钱。

在你不考试的时候，去读书。

在事情发生之前，尽力掌握主动权，这样，人生才不会有大起大落。

就是未雨绸缪。

许多时候，不是你运气不好，而是你时刻处于被动。

彼得·德鲁克说过：“动荡的时代最大的风险不是动荡本身，而是你依然用过去的逻辑做事。”经济低增期，企业如何重构自己的发展逻辑，是一个紧迫且重要的话题。

以史为鉴可以知兴替。

今天，我们重温稻盛和夫以“敬天爱人”的经营哲学拯救破产边缘的日本航空公司（以下简称日航）的故事，希望能给大家带来一些启发和帮助。

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汪滔、梁文锋、王兴兴和冯骥，这四位来自不同领域的创业者，他们的故事如同一幅绚丽多彩的画卷，展现了中国青年一代在科技和文化产业领域的卓越风采 。他们的理念和实践，不仅为各自的行业带来了新的活力和变革，也为中国的科技和文化发展注入了强大的动力 。

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管理好自己后半生的人可能总是少数。多数人可能数着年头一年一年过去，直至退休。但正是这些少数人，这些把漫长的工作寿命看做是自己和社会之机会的人，才会成为领袖和模范。

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2025年，普通人创业十大黄金赛道有？

DeepSeek给出的十大黄金赛道：健康科技、绿色经济（环保）、数字内容、职业教育、本地生活、宠物经济、心理健康、智能家居、文化创意、农业科技。

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JTBD认为消费者采用某产品是为了达成特定目标，如果产品无法很好地提供帮助，他们可能会弃用，这个框架要求开发者思考产品为用户带来的实际使用结果，而不只是功能。

待办任务是消费者在特定场景中希望完成的目标。例如，购买能量饮料的任务可能不是单纯“喝”，而是为了保持开车工作精力充沛。

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