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一天一文 第11页

[打卡“一天一文” 002]硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

今天周老师分享的文章是混沌学园公众号发布的文章——硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践,前后花了20分钟看完,通过电脑看的,在这个过程中对于阅读文章自己总结了一个小技巧,可能其他朋友都用过或者说有更好的技巧,就是把比较好的语句选中进行划线,便于你后面写文章引用。

在正式分享里面比较自我有感触的语句之前先说说昨天的霸王茶姬,今天的文章也提到了,我今天去买了霸王茶姬,请看下面的图片。

仔细看了它的包装,我只说下我看到的,个人理解,勿喷。

真的是全球视野,你看它的客服热线写的是“全球客服热线”,还有它的那匹马拉的东西,拼音写的是YUNNAN,我猜得没错的话是云南,还有茶马古道!它的口感确实可以,今天终于也去赶了一回时髦!

它就说到这里吧。

回到今天的文章。

哪怕再光鲜亮丽的企业,当你深入其中时,也会发现它一地鸡毛的那一面,因为这就是生活。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

这句话让我想到的是,我们很多刚毕业的同学,进入一个行业和一家公司,干了三个月、半年就频繁跳槽,希望在新的公司和岗位上有好的发展,实际情况往往不是这样的,就如同这话说所说的,哪怕再光鲜亮丽的企业,当你深入其中时,也会发现它一地鸡毛的那一面,因为这就是生活。

一个真实的组织成员,不是生活在制度和流程中,而是生活在氛围和感觉里。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

就是情绪价值,我们组织经常也在说,你来工作,赚钱和开心二者至少有一样要满足你,如果一样的不能满足,那没有待在这个组织里面。

乔布斯设计的皮克斯大楼四通八达的构造并非是在炫耀奢华,而是在表达一种对交流的追求。乔布斯希望大家多多合作,从而提升我们的工作能力。各种设计都是为了方便人们交流碰面,鼓励大家打成一片。大得夸张到不行的中厅,所有工作之外的事情都要下楼到中厅解决。人的许多行为及行为倾向都是环境造就的,在这样鼓励平等、鼓励沟通的氛围里工作,员工潜移默化地就会更加坦诚,更注重合作。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

这段的场景我再熟悉不过了,那种沟通不畅,不在一起当面交流碰撞所产生的误会,影响实在是太大了。

一类是始终有联创,另一类是团队中有老灵魂。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

我对于这里面所说的老灵魂很有感触,目前的团队能够成长起来,真的是这些老灵魂起了很大的所用,自己目前也可能是其他人眼中的老灵魂,我会把这个角色去做好,目标就是让组织越来越好!

皮克斯智囊团最重要的原则,一是平等,二是坦诚。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

大家都是来工作的,没有任何冲突,在工作中遇到任何问题其实都可以通过坦诚沟通来解决的,如果没有这种沟通方式,很多问题都无法真正解决。

超级鸡实验的结果就告诉我们,最好的团队不一定是由最强的个体所组成,优秀的团队不在于拥有一两个高智商的顶尖人才,而在于每个人和队友的关系。那种以为自己高人一等的心理动机,对组织协作是一种最大的伤害。智商是一种个人特质,但是智慧是一种集体结晶。创意是一种个人的行为,但是创意之间的联动到来的创新,一定是一个集体的活动。               

谷歌搞过一个亚里士多德项目,后来发现撬动团队效率的杠杆解,就是团队成员心理上的安全感。讲组织行为学的剑桥教授也告诉我,牛剑的冠军赛艇队往往不是由个人冠军组成的,导致个人杰出的因素恰恰也是导致他们难以与人相处的因素。我们做管理、做团队,就是在对抗比较之心。混沌学园,公众号:混沌学园硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

关于这两段文字我非常认可,仔细想了想工作中确实是这样的,其中第二段我让chatgpt4.0帮我理解了下,大家来看看结果:

我的指令:帮我理解一下这段话的意思呢(复制了上面那段话)

它的回答:

这段话的核心意思在于,团队的成功并不依赖于个人的卓越,而更多取决于团队成员之间的合作和信任,特别是“心理上的安全感”。

亚里士多德项目的发现:谷歌曾经进行了一项名为“亚里士多德项目”的研究,目的是了解影响团队效率的因素。研究结果表明,团队成员的心理安全感是提高团队效率的关键。心理安全感指的是团队成员可以自由表达意见、分享想法而不担心受到批评或嘲笑。

牛剑赛艇队的例子:剑桥的组织行为学教授提到,牛津和剑桥的冠军赛艇队并不是由个人能力最强的成员组成,因为个人的优秀往往会伴随着他们更难与他人合作。而团队的成功需要的是整体的协作,而不是单打独斗。

管理的核心:管理团队时,最难对抗的是人们的“比较心态”,即个人之间的竞争。优秀的管理和团队建设在于如何让成员放下这种比较心理,专注于团队目标,而不是只看个人的表现。

这段话强调了管理团队时,心理安全感、协作精神和共同目标的重要性,个人能力固然重要,但团队成功更依赖于成员间的信任和合作。


我又给了指令:再用比较通俗易懂的说法来帮我理解这段话呢

它的回答:

这段话的意思是:在团队里,成功的关键不在于个别成员有多厉害,而在于大家能否互相信任和支持。谷歌的研究发现,团队表现好主要是因为成员们感到彼此之间的安全和信任。而剑桥的教授也指出,顶尖的赛艇队往往不是由最出色的个人组成的,因为那些个人可能很难合作。管理团队时,我们要克服的是个人之间的竞争心态,专注于团队的共同目标。

总体来看,感觉还是可以。

AI图片:

工具:midjourney

指令:打卡“一天一文” 002,硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

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[打卡“一天一文” 001]从流浪儿到茶饮巨头:张俊杰的创业奇迹

今天上了周静老师的“创业创新管理”课,收获颇多,先说说一些大概内容内容吧。

一是小组作业,就是在课程上完之前,小组成员筛选出来日常生活中具有商业价值的20个痛点例子并说明为什么是痛点,这个希望在后面的一天一文中发表。

二是当别人,你的领导、同事、朋友、家人问你是否问题,你应该做出回应,就是要表达、发声,比较标准的回答是:暂时没有。这是一个相当精妙的回答,给自己留了一个再次提问的机会。

三是我们应该要有AI思维,现在是AI时代,周老师举了猎豹公司傅盛,要求员工每天要跟AI至少对话100条,我听到这个例子的时候实属比较触动,心里想了一下自己的工作,暗暗有了一个想法,就是至少要让自己的部门同事从下周一开始就要每天跟AI对话至少10次,在这之前已经让部门同事在使用AI工具了,当时也告诉他们,以后淘汰我们的不是公司,而是你身边会使用AI的同事!今天周老师的这个案例,让我更加确信了一定要积极拥抱AI!目前我自己用的是ChatAi(大家可以点击这个链接去查看https://www.chatgptok.com/?extendCode=kmfsKuOdcTY),可能你看到这篇文章的时候它已经不存在了,这个就是商业发展,不可能一直存在,今天周老师也讲了,最终这一切终将归零,你我应该怎么去度过,怎么去面对。

四是关于做决策,当这件事跟你没有关系的时候决策才能更加正确,听到反对的意见的时候才开始决策,这里周老师举了一个她原来的女学生计划考博,这个女学生的父母、亲戚朋友都支持,但是周老师这里就提出了反对意见,当时这个女学生就说不考了,但是今年又跑到学校里面来说又想继续考,又被周老师暂时说服了,至少目前这个位同学要去考博的计划,她自己会再三思考,不会做出冲动的决定。

五是关于抱怨社会、抱怨同事,不应该出现这种情况,而是应该自我反思,就是技不如人!

还有一些其他知识点,就暂时不给大家说了,总之收获满满!

接下来说说关于这个系列的文章,也是周老师发起的,她从今天开始在群里面陪伴我们1000天,每天会发一篇她认为比较好的文章,我们来读并打卡,自己这么多年能够坚持1000天的可能就是读书、睡觉和活到现在,自己也想通过这个项目来检测一下自己的毅力,以写文章的形式来打卡吧,如果真的能坚持下来,我相信这个收获应该是非常大的,也提前感谢周老师!

今天这篇文章写的霸王茶姬创始人张俊杰的情况,他非常坦然地说“我抄全世界。但我抄出了逻辑,抄出了方法论,我能抄出我自己的东西。”,我觉得是非常自信的表达,我能够在这么卷的赛道做出我的特色,这也是告诉我们有很多事情看似不可能,其实是可以的。这里面我还看到了,在一个行业的长期深耕还是非常重要的,张俊杰17岁的时候进入一家台湾茶饮公司谋生,不断往上发展,后来又在上海的一家智能硬件公司担任要职,拥有产品和技术的双重经验,这个换行为后来的创业也是积累了不可磨灭的功劳!

今天老师讲的霸王茶姬我只喝过一次,还不是自己去买的,是被人送的,那个口味已经不怎么记得了,只是感觉还好喝,不过今天听了这个案例,计划明天就去买一杯试试!

好了,今天洋洋洒洒就写这么多吧!

AI图片:

工具:midjourney

指令:打卡“一天一文” 001,不包含英文。

打卡“一天一文” 001
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